100日元商店世界之王Daiso总裁的压倒性管理理念令人惊叹

作者:栾茌茔

<p>大创,现在全国100圆店(71岁)的矢野Hiroshitake总裁</p><p>它的“负太多的管理理念”往往是本专题的说法再次赶往日元的折旧年限是在网络上的热门话题,成为众人的焦点,“这是在一定意义上一个伟大的想法”</p><p>最神奇的是你讲庄严地向员工和“公司总是崩溃”的地方</p><p> “我有信心,直到大约六年”大创崩溃</p><p>“首先浅的,因为企业是底部南特大创”,“崩溃是大创,让我们很难一起工作,为了做到这一点,不得不说给员工和”这位总统是主导方式吗</p><p>总统本人燃料危机感,觉得甚为目标,以确保其员工不得在基调发言骑,正是因为市场占有率名列前茅,氧化铈的大创,甚至在比赛还传来,一直以“高速增长进入了一个又一个,似乎由于Kyandu为“可能崩溃</p><p>”比如有危机感的话语能在那里捡”,可能是一个适当的张力,成功的秘密</p><p>此外,“客户快速疲惫”的想法是独一无二的</p><p>在“以客户为主要Wakaran”而言,他断言,“客户是什么,立刻感到无聊,所有的时间所有的时间和害怕,我睡不着觉”之说,说这也不能作为视为利空</p><p>我对我们的产品也不是很有信心</p><p>它引用了第三方产品“很生气,可怕的,我展示了自己的产品,以伊藤洋华堂董事长”,“氧化铈在店内的货物被击败了,”等等....然而,通过继续这一类话,它甚至不总是自负给客户,不存在偷工减料的管理,也可以告诉正换句话说,在矢野的情况下,总统来敲响反向否定词</p><p>同时,将一切留给员工的风格脱颖而出</p><p>在这种情况下,“新的店面创造决定的员工谁”,“我很是多少,这样的店制作做不到”,“词赞”</p><p>我想知道是否会有一些员工受到这个差距的影响</p><p> “这是好还是坏的是来了,我和你不知道不要当大创崩溃”之称,但谦虚的矢野会长为说或不认识的单词歌唱赞美,大创的100日元店的想法的起源“因为露天市场脏,大荣公司集团百日元统一的特殊事件的是阻止”大荣公司中内功业主担心的是日本的出发点是,这是何萨有</p><p>在“紧要关头侥幸心理”的大胆的复兴之一,我们已经建立了一个顶级公司的什么似乎总是看跌精心管理</p><p>我们是在逆风之中在赶往日元时代大创贬值吹,但我把矢野总统的下一步行动着急</p><p>策展媒体“NewsPicks”发表纸质报纸攻击现实社会的目的是什么</p><p>为什么Matsuko Deluxe和Hiroyuki Ariyoshi知识渊博</p><p>我的名字可能的话题,....